4 stappen
In een verandertraject bieden wij zowel vanuit Amsterdam als Singapore de volgende 4 stappen aan:
- Analyseren van de huidige en gewenste situatie
- Vertalen van strategie naar aanpak
- Implementeren, coördineren en communiceren
- Waarborgen van de verandering en initiëren van continue verbetering van de bedrijfsvoering
Analyseren van de huidige en gewenste situatie
Om inzicht te krijgen in de bedrijfsvoering van onze opdrachtgever, beginnen we met een analyse van de huidige en de gewenste situatie. Het accent van de analyse verschilt per opdracht. Het kan liggen op toekomstscenario's, op risico's of op een huidig procesmodel. Altijd stellen we de analyse op in nauwe samenwerking met de opdrachtgever.
Vertalen van strategie naar aanpak
De analyse en strategische keuzes zetten we om naar een praktische aanpak. Daarbij zorgen we voor structuur, meetbaarheid en planning. Typische resultaten in deze fase zijn een operating model, een business case en een roadmap.
Implementeren, coördineren en communiceren
Onze betrokkenheid houdt niet op bij het bedenken van de verbetering. We implementeren die verbetering ook: definitie van eisen en wensen, uitwerken van processchema's, opstellen van een trainings- en migratieaanpak. Wij implementeren en managen projecten en programma's, zodat het afgesproken resultaat bereikt wordt. Op tijd en binnen het budget en op locatie.
Waarborgen en verbeteren
Na de implementatie houden wij in de gaten of alles naar wens blijft verlopen. Het is niet altijd nodig om processen ingrijpend te veranderen. Met slimme methodes en technieken, zorgen wij voor efficiënte verbetering. Tegelijkertijd verminderen we kosten die vaak verscholen zitten in ingesleten werkwijzen.
